Üzleti stratégia készítése - alapok

Üzleti stratégia és tervezés

1. A stratégia és a tervezés nem ugyanaz. A stratégia olyan átfogó döntések meghozatalát jelenti, amelyek úgy juttatnak téged az általad választott játéktéren előnyös helyzetbe, hogy te nyerj.
2. A megfelelő stratégiának összefüggő elmélettel kell rendelkeznie, megvalósíthatónak kell lennie, és cselekvésekbe kell átültethetőnek lennie.
3. A tervezés nem igényel következetességet, de kényelmes, mert az általad ellenőrizhető erőforrásokat foglalja magában.
4. A stratégia megköveteli, hogy önmagadat helyezd előtérbe, és meghatározz egy olyan eredményt, amely magában foglalja, hogy az ügyfelek kellőképpen akarják a termékedet vagy szolgáltatásodat, hogy elegendő mennyiséget vásároljanak belőle ahhoz, hogy az általad elérni kívánt nyereséget elérd.
5. A vevőket nem te irányítod, ami a stratégiát nehezebb feladattá teszi.

Hogyan?

1. Kezdd azzal, hogy meghatározod, milyen játéktéren szeretnél elhelyezkedni. Határozd meg, hogy hol tudsz nyerni.
2. Dolgozz ki egy elképzelést arról, hogy miért ez a játéktér a megfelelő számodra.
3. Határozd meg, hogyan fogsz nyerni ezen a játéktéren. Mit tehetsz azért, hogy ezen a játéktéren bárki másnál jobban kiszolgáld az ügyfeleket?
4. Az elméletedet és a választásaidat ültesd át konkrét cselekvésekbe.

Használd a képzeleted:

Gondolj a stratégiára úgy, mint egy térképre. A térképnek meg kell mutatnia, hogy hol vagy és hová akarsz eljutni. Meg kell mutatnia a terepet és az akadályokat is, amelyekkel útközben találkozhatsz. Térkép nélkül eltévedsz, stratégia nélkül pedig iránytalan leszel.

Miért?

1. A stratégia magában foglalja olyan átfogó döntések meghozatalát, amelyek úgy pozícionálnak téged az általad választott játéktéren, hogy te nyerj.
2. Egy nagyszerű stratégiának egységes szemlélettel kell rendelkeznie, megvalósíthatónak kell lennie, és cselekvésekbe kell átültethetőnek lennie.
3. A tervezés kényelmes, mert az általad ellenőrizhető erőforrásokat foglalja magában.
4. A stratégiához ki kell tenni magad, és meg kell határozni egy olyan eredményt, amely azt jelenti, hogy az ügyfelek eléggé akarják a termékedet vagy szolgáltatásodat ahhoz, hogy eleget vásároljanak belőle a nyereségességhez, amit meg szeretnél csinálni.
5. A vevőket nem te irányítod, ami a stratégiát nehezebb feladattá teszi. 

Kilátások:

1. Ahelyett, hogy azokra a tevékenységekre összpontosítanál, amelyeket el akarsz végezni, koncentrálj azokra az eredményekre, amelyeket el akarsz érni.
2. Ahelyett, hogy felsorolnál egy sor jól hangzó tevékenységet, határozd meg azon választási lehetőségek sorát, amelyekkel győzni fogsz az általad választott játéktéren.
3. Ahelyett, hogy megpróbálod irányítani az ügyfeleket, koncentrálj arra, hogy jobban kiszolgáld őket, mint bárki más.

Konkrét javaslatok üzleti terv készítsénél

1. Koncentrálj egy adott piaci szegmensre, és különböztesd meg magad a versenytársaktól.
2. Maradjon az üzleti modell egyszerű és áramvonalas.
3. Használj világos és tömör stratégiát, amelyet könnyű kommunikálni és megérteni.
4. Fogadd el a bizonytalanságot és vállalj kiszámított kockázatokat.
5. Folyamatosan figyeljük és igazítsuk a stratégiát a változó környezet alapján.
.

Tanácsok üzlelti stratégához:

Ahhoz, hogy ezeket az elveket és taktikákat a saját helyzetére alkalmazd, először azonosítania kell a célpiacodat, és meg kell különböztetned magad a versenytársaidtól.
Egyszerűsítsd le az üzleti modelledet, és koncentrálj egy vagy két fő erősségedre, amely kiemel téged a többi közül.
Alkalmazzon világos és tömör stratégiát, amelyet könnyű kommunikálni és megérteni.
Vállalj kiszámított kockázatokat és fogadd el a bizonytalanságot, és folyamatosan figyeld és igazítsd stratégiádat a változó környezet alapján.

Mk a jó üzleti terv ismérvei?

1. Rugalmasság: A jó stratégia rugalmas és alkalmazkodik a környezet vagy a körülmények változásaihoz.

2. Világosság: A végcél és az elérésének módja világos megértése kulcsfontosságú a sikeres stratégia szempontjából.

3. Fókusz: A stratégiának fontossági sorrendet kell felállítania, és a legfontosabb célkitűzésekre kell összpontosítania, hogy elkerülje az erőforrások túlságos szétszóródását.

4. Agilitás: A sikeres stratégiához szükséges a gyors cselekvés és a nyomás alatti döntéshozatal képessége.

5. Találékonyság: A jó stratégia hatékonyan és eredményesen használja fel a rendelkezésre álló erőforrásokat.

6. Innováció: Az egyedi és hatékony stratégia megalkotásához innovatív gondolkodásra van szükség.

7. Kockázatkezelés: A kockázatértékelési és kockázatcsökkentési stratégiákat be kell építeni az átfogó stratégiába.

Hogyan csináljuk az üzleti startégia tervezését?

1. SWOT-elemzés: Az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek értékelése a stratégiai terv elkészítéséhez.
2. Versenyelemzés: A versenytársak, erősségeik és gyengeségeik azonosítása, valamint a tőlük való megkülönböztetés módja.
3. Piaci szegmentáció: Ossza fel a piacot csoportokra, és hozzon létre célzott stratégiákat minden egyes szegmensre.
4. Márkaépítés: Erős márkaidentitás kialakítása, amely összhangban van az átfogó stratégiával.
5. Differenciálás: Egyedi értékesítési pontok azonosítása a versenytársaktól való megkülönböztetés érdekében.
6. Marketingmix: A 4 P (termék, ár, promóció és hely) felhasználása egy átfogó marketingstratégia kidolgozásához.
7. Folyamatos fejlesztés: Rendszeresen értékelje és módosítsa a stratégiát annak érdekében, hogy az hatékony maradjon.

 Rugalmas üzleti tervezés:

Gondoljon a stratégiára úgy, mint egy térképre, amely a célállomáshoz vezet. Útvonal nélkül eltévedhet, vagy hosszabb időbe telhet, amíg eléri a célját. Ha azonban túl szigorúan ragaszkodik az útitervhez, akkor előfordulhat, hogy kihagyja a gazdaságosabb vagy festői útvonalakat. A legfontosabb, hogy rugalmas tervvel rendelkezzen, amely lehetővé teszi a kitérőket és a szükséges módosításokat, miközben a végcélt szem előtt tartja.

Hogy lehet rugalmas az üzleti terv?

1. Határozza meg céljait és célkitűzéseit
2. Értékelje erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit.
3. Határozza meg célközönségét és szegmentálja a piacot
4. Fejlesszen ki egy egyedi értékalapú ajánlatot és megkülönböztető stratégiát.
5. Készítsen átfogó marketingstratégiát a 4 P-t felhasználva.
6. Folyamatosan értékelje és szükség szerint módosítsa a stratégiát

Miért jó ha rugalmas üzleti tervünk van?

1. A rugalmasság lehetővé teszi a környezet vagy a körülmények változásaihoz való alkalmazkodást.
2. Az egyértelműség biztosítja a végcél és az elérés módjának világos megértését.
3. A fókuszáltság rangsorolja és maximalizálja az erőforrások felhasználását.
4. Az agilitás gyors döntéshozatalt és cselekvést tesz lehetővé nyomás alatt.
5. A találékonyság biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások hatékony és eredményes felhasználását.
6. Az innováció egyedi és hatékony stratégiákat ösztönöz.
7. A kockázatkezelés felméri és mérsékli a lehetséges kockázatokat a sikeres stratégia érdekében.